經營者的管理風格
每一位勤勞的工作伙伴，首要乃企業文化中最重要之經營者的管理風格。做一個快樂的工作者，不是錢多事畢生將大部份時間奉獻給企業，無非是求得高報酬及成長，如何在工作中學習成長少離家近的觀念，而是掌控你的工作方向，在工作中找到樂趣與磨練剛毅內鍊的個性，及樂觀進取的心境。急功好利者，往往不能得到最後的勝利，商用軟體的經營更需要求健全的企業體質與好的管理機制。
為何上市上櫃公司要建立九大循環及內部控制及內部稽核的管理機制？
- 對投資大眾而言，當要選擇一家投資對象，視企業內部管理體質應為第一順位的重要，有了好內控內稽的機制，企業競爭力將提昇許多，那利潤也會持續成長，如此在當初低價購入時最划得來。
- 具有化險為夷的條件，企業在運作數年內，必定會有許多投資、策略改造，內部提昇及相關部門之難題需要一一克服，唯有建全體質與最佳經營團隊能度過難關。
- 不允許人制操控，在經理人傳承時有好的知識管理，(Knowledge Management)，不會因為少數做亂而影響年度營運計劃，如此方能將必須參與者的心，及五管調整到最好的方向，這樣公司全體人員將可得到最好的福利及分紅(那前面的錢多事少離家近的好處)不是很難跟這種成就比較了。
- 在企業越前進時，是應該追求效率及精細的，所有人都應該面對一套完整又嚴格的考核制度，和內部控制與稽核，那不是監視，是要團隊互補的工作做到最完善最有效率化，也產生好的know-how。
- 你今天能接受公司考驗與控制，你學習到將是好的企業文化精神，輔助你最好的機制。
- 做的越多越建全，代表你的能力昇級了，接受總經理或主管的引導，證明你將來能更接近他。
- 不代表付出更多時間更划不來，而代表你學到更多事務更獲得主管的信賴及肯定，也創造自己與團隊更多福利。
經營理念
- 專業、創新、重整合
- 誠信、負責、重效率
- 落實企業化、國際心
- 穩健踏實之團隊經營
經營方針
- 完整之軟體系統之銷售服務
- 加強公司人員之專業素養
- 提供客戶最佳之服務
- 落實企業電腦化與實務結合
- 改業企業競爭體質邁入效自動化